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????? 核心(xin)理念：讓想干(gan)(gan)事的(de)人(ren)有(you)機會，能干(gan)(gan)事的(de)人(ren)有(you)舞臺，干(gan)(gan)成事的(de)人(ren)有(you)地位有(you)待遇。唯才是舉，真才必用。
????? 一(yi)是德(de)才兼(jian)備(bei)原則(ze)。選拔(ba)和(he)使用人(ren)才按照全面(mian)衡量，德(de)才兼(jian)備(bei)的要求，堅持有德(de)無才是庸人(ren)，有才無德(de)是小人(ren)，德(de)才不可偏廢。
????? 二是(shi)(shi)“效(xiao)果論”原則。在(zai)(zai)用(yong)才上，我們(men)不(bu)(bu)看學歷看能力(li)，不(bu)(bu)看文憑(ping)看水平，無論是(shi)(shi)什么(me)(me)身份，什么(me)(me)學歷，什么(me)(me)年(nian)齡(ling)，只要(yao)干(gan)得好，干(gan)得比其他(ta)人(ren)出色，業績突出，就(jiu)大(da)膽(dan)啟(qi)用(yong)，委以重任。目前(qian)，公司技術人(ren)員(yuan)和中層管理人(ren)員(yuan)平均年(nian)齡(ling)都(dou)在(zai)(zai)35歲左(zuo)右，車間主任平均年(nian)齡(ling)在(zai)(zai)30歲左(zuo)右。這些人(ren)雖然年(nian)齡(ling)不(bu)(bu)大(da)，有(you)(you)的(de)學歷也不(bu)(bu)是(shi)(shi)很高(gao)，但(dan)有(you)(you)能力(li)、有(you)(you)干(gan)勁(jing)、有(you)(you)業績。我們(men)堅持(chi)的(de)“效(xiao)果論”用(yong)人(ren)機制，使一(yi)大(da)批德才兼備(bei)的(de)人(ren)才脫穎而出，成為企業發(fa)展的(de)棟梁(liang)。
???? ?三(san)是實(shi)踐第一(yi)(yi)的原則。“試(shi)玉要燒三(san)日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡(fan)到我集團工(gong)作的各(ge)類專業人才，我們都先安排到車間生產一(yi)(yi)線，讓其(qi)在(zai)實(shi)踐中鍛煉(lian)提高(gao)，然(ran)后通過公開考試(shi)，擇優選拔。
????? 四(si)是(shi)優勝(sheng)劣汰的(de)原則。在(zai)選(xuan)用人(ren)(ren)才上，我(wo)們實現(xian)了由(you)“伯(bo)樂相馬”向“賽場選(xuan)馬”的(de)轉變，誰干得最好，我(wo)們就作為(wei)人(ren)(ren)才加(jia)以重(zhong)用；否則，只能被淘汰出局。?
????? 五是“人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)是人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)”的(de)原則。在人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)使(shi)用(yong)上，消(xiao)除模式化和神秘化，做(zuo)到(dao)因人(ren)(ren)(ren)(ren)而(er)宜，量(liang)才(cai)(cai)(cai)適用(yong)。只要在合(he)適的(de)崗位上發(fa)揮出最(zui)大程度的(de)才(cai)(cai)(cai)智(zhi)，就是一(yi)定意義的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。我們按照這個(ge)原則，根據每(mei)個(ge)員工的(de)水平、特長、閱歷(li)、性格等，將其安排(pai)到(dao)相(xiang)對適宜的(de)崗位上，做(zuo)到(dao)了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)盡其才(cai)(cai)(cai)，才(cai)(cai)(cai)盡其能(neng)，促(cu)進了(le)企業持續(xu)、快(kuai)速、高效發(fa)展。