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????? 核心理念：讓(rang)想(xiang)干事(shi)的(de)(de)人有(you)機(ji)會(hui)，能干事(shi)的(de)(de)人有(you)舞臺，干成事(shi)的(de)(de)人有(you)地位有(you)待(dai)遇(yu)。唯(wei)才是舉，真才必用。
????? 一是德(de)才(cai)兼備(bei)原則。選拔和使用人(ren)才(cai)按照全面(mian)衡量，德(de)才(cai)兼備(bei)的要求，堅持有德(de)無才(cai)是庸人(ren)，有才(cai)無德(de)是小(xiao)人(ren)，德(de)才(cai)不可偏廢(fei)。
????? 二是(shi)“效果論”原則。在用才上，我們不(bu)看(kan)學歷(li)看(kan)能力，不(bu)看(kan)文憑看(kan)水平(ping)，無論是(shi)什(shen)么(me)(me)身(shen)份，什(shen)么(me)(me)學歷(li)，什(shen)么(me)(me)年(nian)(nian)齡，只要干得好，干得比其他人(ren)出色，業(ye)(ye)(ye)績突出，就大膽啟用，委以重任(ren)。目前，公司技術人(ren)員(yuan)和中層(ceng)管(guan)理人(ren)員(yuan)平(ping)均年(nian)(nian)齡都在35歲左右，車間主任(ren)平(ping)均年(nian)(nian)齡在30歲左右。這(zhe)些人(ren)雖然年(nian)(nian)齡不(bu)大，有的(de)(de)(de)學歷(li)也不(bu)是(shi)很(hen)高，但有能力、有干勁、有業(ye)(ye)(ye)績。我們堅(jian)持的(de)(de)(de)“效果論”用人(ren)機制，使(shi)一大批德才兼備的(de)(de)(de)人(ren)才脫穎(ying)而出，成為企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)棟梁。
???? ?三(san)是實踐(jian)第一的原(yuan)則。“試玉(yu)要(yao)燒(shao)三(san)日滿，辨才須待(dai)七年(nian)期”。歷(li)年(nian)來，凡到(dao)(dao)我集團工作的各類專業人才，我們(men)都先(xian)安(an)排(pai)到(dao)(dao)車間(jian)生產一線(xian)，讓其在實踐(jian)中(zhong)鍛煉提(ti)高(gao)，然(ran)后通過公開(kai)考(kao)試，擇優選拔。
????? 四是優勝(sheng)劣汰(tai)的(de)原則。在選(xuan)用人才上(shang)，我們實(shi)現了由“伯樂相馬”向“賽場(chang)選(xuan)馬”的(de)轉變，誰干得(de)最好，我們就作為人才加以重用；否則，只(zhi)能(neng)被(bei)淘(tao)汰(tai)出局(ju)。?
????? 五是“人(ren)(ren)人(ren)(ren)是人(ren)(ren)才”的(de)原則。在人(ren)(ren)才使用上(shang)(shang)，消除模(mo)式化和神秘(mi)化，做到(dao)因(yin)人(ren)(ren)而宜，量才適(shi)(shi)用。只(zhi)要在合適(shi)(shi)的(de)崗位上(shang)(shang)發揮出最大程度的(de)才智，就是一定意義(yi)的(de)人(ren)(ren)才。我們按照這(zhe)個(ge)原則，根據(ju)每(mei)個(ge)員工的(de)水平(ping)、特長(chang)、閱歷、性格等(deng)，將(jiang)其(qi)安(an)排到(dao)相對適(shi)(shi)宜的(de)崗位上(shang)(shang)，做到(dao)了人(ren)(ren)盡(jin)其(qi)才，才盡(jin)其(qi)能，促進了企業(ye)持(chi)續、快速、高效發展。