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????? 核心理念：讓想干事的人(ren)有(you)機會(hui)，能干事的人(ren)有(you)舞(wu)臺，干成事的人(ren)有(you)地位有(you)待遇。唯(wei)才是舉，真才必用。
????? 一是(shi)德(de)(de)才兼備(bei)原則。選(xuan)拔和使用人(ren)才按照全(quan)面衡量，德(de)(de)才兼備(bei)的要(yao)求，堅持有德(de)(de)無才是(shi)庸人(ren)，有才無德(de)(de)是(shi)小人(ren)，德(de)(de)才不(bu)可偏廢。
????? 二(er)是“效果(guo)論”原(yuan)則。在(zai)(zai)用(yong)才上(shang)，我(wo)們(men)不看學歷(li)看能力(li)，不看文憑(ping)看水(shui)平，無論是什(shen)么(me)身份，什(shen)么(me)學歷(li)，什(shen)么(me)年(nian)齡(ling)(ling)，只要干(gan)得好，干(gan)得比(bi)其他人出色，業績(ji)(ji)突出，就大膽啟(qi)用(yong)，委以(yi)重(zhong)任(ren)。目前(qian)，公司技術(shu)人員和中層管理人員平均年(nian)齡(ling)(ling)都在(zai)(zai)35歲左右，車(che)間主任(ren)平均年(nian)齡(ling)(ling)在(zai)(zai)30歲左右。這些人雖然(ran)年(nian)齡(ling)(ling)不大，有(you)的(de)學歷(li)也不是很高，但有(you)能力(li)、有(you)干(gan)勁(jing)、有(you)業績(ji)(ji)。我(wo)們(men)堅持的(de)“效果(guo)論”用(yong)人機制，使一大批德才兼備的(de)人才脫穎(ying)而出，成為(wei)企業發展的(de)棟梁。
???? ?三是實踐第一的(de)原則。“試玉(yu)要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷(li)年來(lai)，凡(fan)到(dao)我(wo)集團工作的(de)各(ge)類專業人才，我(wo)們(men)都先安排到(dao)車(che)間生產一線，讓其在實踐中鍛煉(lian)提高，然后通(tong)過公開考(kao)試，擇優(you)選拔。
????? 四(si)是優勝(sheng)劣汰的(de)原則。在選(xuan)用(yong)人才上(shang)，我(wo)們實現了由“伯樂相馬”向“賽場(chang)選(xuan)馬”的(de)轉變，誰(shui)干得最好，我(wo)們就作為人才加以(yi)重用(yong)；否則，只能被淘汰出(chu)局。?
????? 五是(shi)“人(ren)人(ren)是(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)”的(de)(de)原(yuan)則(ze)。在(zai)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)使用上，消除模(mo)式(shi)化和神秘化，做到因人(ren)而宜(yi)，量(liang)才(cai)(cai)(cai)(cai)適用。只要在(zai)合(he)適的(de)(de)崗位(wei)(wei)上發(fa)揮出(chu)最大(da)程度的(de)(de)才(cai)(cai)(cai)(cai)智，就是(shi)一定意義(yi)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。我們按照這個原(yuan)則(ze)，根據每個員工的(de)(de)水(shui)平、特長(chang)、閱歷、性(xing)格等，將其(qi)安排到相對適宜(yi)的(de)(de)崗位(wei)(wei)上，做到了(le)人(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)(cai)(cai)(cai)，才(cai)(cai)(cai)(cai)盡(jin)其(qi)能，促進了(le)企業(ye)持續、快速(su)、高效發(fa)展。