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????? 核心理(li)念(nian)：讓(rang)想(xiang)干事的(de)人有機(ji)會，能(neng)干事的(de)人有舞臺，干成事的(de)人有地位有待遇。唯(wei)才(cai)是舉，真才(cai)必(bi)用。
????? 一是德(de)(de)才(cai)兼(jian)備原則。選拔(ba)和使用人才(cai)按照全面(mian)衡(heng)量，德(de)(de)才(cai)兼(jian)備的要求，堅持有(you)德(de)(de)無才(cai)是庸人，有(you)才(cai)無德(de)(de)是小人，德(de)(de)才(cai)不(bu)可偏廢。
????? 二是“效果論”原則(ze)。在用才上，我們不(bu)看學(xue)(xue)歷(li)看能(neng)力，不(bu)看文憑(ping)看水(shui)平(ping)，無論是什(shen)么(me)身份，什(shen)么(me)學(xue)(xue)歷(li)，什(shen)么(me)年(nian)齡(ling)，只要干(gan)(gan)得好，干(gan)(gan)得比其他人(ren)(ren)出色，業(ye)績(ji)突出，就大膽啟用，委(wei)以重任。目前，公(gong)司技術人(ren)(ren)員(yuan)和中層管理人(ren)(ren)員(yuan)平(ping)均年(nian)齡(ling)都在35歲左右，車間主任平(ping)均年(nian)齡(ling)在30歲左右。這些人(ren)(ren)雖然年(nian)齡(ling)不(bu)大，有(you)的(de)(de)學(xue)(xue)歷(li)也不(bu)是很(hen)高(gao)，但有(you)能(neng)力、有(you)干(gan)(gan)勁、有(you)業(ye)績(ji)。我們堅持的(de)(de)“效果論”用人(ren)(ren)機(ji)制，使一大批德(de)才兼備的(de)(de)人(ren)(ren)才脫穎而出，成為企(qi)業(ye)發展的(de)(de)棟梁。
???? ?三(san)是實踐第(di)一的原則。“試玉要燒三(san)日滿，辨才須待七年期(qi)”。歷年來(lai)，凡到(dao)(dao)我集團(tuan)工作的各(ge)類專業人才，我們都先安(an)排(pai)到(dao)(dao)車(che)間生產一線，讓其在實踐中鍛煉(lian)提高，然后通過公(gong)開考試，擇優選(xuan)拔。
????? 四是(shi)優勝劣汰的原則(ze)。在選用人才上，我們(men)實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰(shui)干得最好(hao)，我們(men)就作為人才加(jia)以重用；否則(ze)，只能被(bei)淘(tao)汰出局。?
????? 五(wu)是(shi)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)”的(de)原則。在人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)使用上，消(xiao)除模(mo)式化(hua)和(he)神秘化(hua)，做到因人(ren)(ren)而宜，量才(cai)(cai)(cai)適用。只(zhi)要在合適的(de)崗(gang)位上發揮(hui)出(chu)最大程度的(de)才(cai)(cai)(cai)智，就是(shi)一定(ding)意(yi)義的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。我們按照這個(ge)原則，根據每個(ge)員工的(de)水平(ping)、特長、閱歷、性格等，將(jiang)其安排(pai)到相對(dui)適宜的(de)崗(gang)位上，做到了(le)人(ren)(ren)盡(jin)其才(cai)(cai)(cai)，才(cai)(cai)(cai)盡(jin)其能，促進了(le)企業持續、快速、高效發展。