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????? 核心(xin)理念(nian)：讓(rang)想干(gan)事(shi)(shi)(shi)的人(ren)有(you)(you)機會，能干(gan)事(shi)(shi)(shi)的人(ren)有(you)(you)舞(wu)臺，干(gan)成事(shi)(shi)(shi)的人(ren)有(you)(you)地位有(you)(you)待遇。唯(wei)才(cai)是舉，真才(cai)必(bi)用。
????? 一(yi)是(shi)德才(cai)(cai)(cai)兼備原則。選拔和使(shi)用人才(cai)(cai)(cai)按照全(quan)面衡量，德才(cai)(cai)(cai)兼備的要求(qiu)，堅持(chi)有(you)德無才(cai)(cai)(cai)是(shi)庸人，有(you)才(cai)(cai)(cai)無德是(shi)小人，德才(cai)(cai)(cai)不(bu)可偏廢。
????? 二是(shi)“效果論”原(yuan)則。在用(yong)才(cai)上，我們不(bu)看(kan)學歷(li)(li)看(kan)能力，不(bu)看(kan)文憑看(kan)水平，無(wu)論是(shi)什么身份，什么學歷(li)(li)，什么年(nian)齡，只(zhi)要干得(de)好，干得(de)比其他人(ren)出(chu)色，業(ye)績突出(chu)，就大膽啟用(yong)，委以重任。目前，公(gong)司技術人(ren)員(yuan)和中(zhong)層管理人(ren)員(yuan)平均(jun)年(nian)齡都在35歲(sui)左(zuo)(zuo)右(you)，車間(jian)主任平均(jun)年(nian)齡在30歲(sui)左(zuo)(zuo)右(you)。這些人(ren)雖然(ran)年(nian)齡不(bu)大，有的學歷(li)(li)也(ye)不(bu)是(shi)很(hen)高，但有能力、有干勁、有業(ye)績。我們堅持的“效果論”用(yong)人(ren)機制，使(shi)一大批德才(cai)兼(jian)備的人(ren)才(cai)脫穎而出(chu)，成為(wei)企業(ye)發展的棟梁。
???? ?三(san)是實踐第(di)一(yi)的原(yuan)則(ze)。“試(shi)玉要燒三(san)日滿(man)，辨才須待(dai)七年期”。歷(li)年來，凡(fan)到我集(ji)團工作的各(ge)類專業人才，我們(men)都先安排到車間生產一(yi)線(xian)，讓其在實踐中鍛煉提高，然(ran)后通(tong)過(guo)公開考試(shi)，擇(ze)優(you)選(xuan)拔。
????? 四是優(you)勝劣汰的(de)原則(ze)。在選(xuan)(xuan)用人(ren)才上(shang)，我(wo)們實現了由“伯樂(le)相馬(ma)”向“賽(sai)場(chang)選(xuan)(xuan)馬(ma)”的(de)轉(zhuan)變，誰(shui)干得最好，我(wo)們就(jiu)作為人(ren)才加以重用；否則(ze)，只能被(bei)淘(tao)汰出局。?
????? 五是(shi)“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才”的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)。在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才使用(yong)上(shang)，消除模式化(hua)和神秘化(hua)，做到(dao)因(yin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)而宜，量才適用(yong)。只要在(zai)合(he)適的(de)(de)(de)崗位(wei)上(shang)發(fa)揮出最大(da)程度(du)的(de)(de)(de)才智，就是(shi)一定意義的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。我們按照這個原(yuan)則(ze)，根據每個員工的(de)(de)(de)水(shui)平、特(te)長、閱(yue)歷、性格等，將其安(an)排到(dao)相對適宜的(de)(de)(de)崗位(wei)上(shang)，做到(dao)了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)盡其才，才盡其能(neng)，促進了企業持續、快速、高效發(fa)展。