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????? 核心理念(nian)：讓(rang)想(xiang)干事的人(ren)有機(ji)會，能干事的人(ren)有舞(wu)臺，干成事的人(ren)有地位有待(dai)遇(yu)。唯才(cai)是(shi)舉(ju)，真才(cai)必用。
????? 一(yi)是德(de)(de)才兼備原(yuan)則。選(xuan)拔和使用人(ren)才按照全(quan)面衡量(liang)，德(de)(de)才兼備的要求，堅持(chi)有德(de)(de)無(wu)才是庸人(ren)，有才無(wu)德(de)(de)是小(xiao)人(ren)，德(de)(de)才不可偏廢。
????? 二是(shi)“效(xiao)果論(lun)”原(yuan)則。在用才上，我(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)看(kan)學(xue)(xue)歷看(kan)能力，不(bu)(bu)(bu)看(kan)文(wen)憑看(kan)水平(ping)，無論(lun)是(shi)什么(me)(me)身份(fen)，什么(me)(me)學(xue)(xue)歷，什么(me)(me)年齡(ling)(ling)，只(zhi)要(yao)干(gan)得好，干(gan)得比其他人(ren)出色，業績突出，就大膽(dan)啟用，委以重任(ren)。目前(qian)，公(gong)司技術人(ren)員和(he)中層(ceng)管理人(ren)員平(ping)均年齡(ling)(ling)都(dou)在35歲左右，車間主任(ren)平(ping)均年齡(ling)(ling)在30歲左右。這些人(ren)雖然年齡(ling)(ling)不(bu)(bu)(bu)大，有(you)的(de)(de)學(xue)(xue)歷也(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)很(hen)高，但有(you)能力、有(you)干(gan)勁、有(you)業績。我(wo)們(men)堅持的(de)(de)“效(xiao)果論(lun)”用人(ren)機制，使一大批德才兼備的(de)(de)人(ren)才脫穎而出，成為企業發展的(de)(de)棟梁。
???? ?三(san)是(shi)實踐第(di)一的(de)(de)原則。“試(shi)玉要(yao)燒三(san)日滿(man)，辨才(cai)須待七年(nian)期”。歷年(nian)來(lai)，凡到我(wo)集團工作的(de)(de)各(ge)類(lei)專(zhuan)業人才(cai)，我(wo)們都先安(an)排到車間生產(chan)一線(xian)，讓其在實踐中鍛(duan)煉提高，然后(hou)通過(guo)公開考試(shi)，擇(ze)優選拔。
????? 四是(shi)優(you)勝劣汰的(de)原則。在選用(yong)人才(cai)上，我們(men)實現了由“伯(bo)樂相(xiang)馬(ma)(ma)”向“賽(sai)場選馬(ma)(ma)”的(de)轉變(bian)，誰干得最好，我們(men)就(jiu)作為人才(cai)加(jia)以重用(yong)；否(fou)則，只能被淘汰出局(ju)。?
????? 五是(shi)(shi)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)”的(de)原則(ze)。在人(ren)(ren)才(cai)使用上(shang)，消除模(mo)式化(hua)和神秘(mi)化(hua)，做到(dao)因人(ren)(ren)而宜，量才(cai)適(shi)(shi)用。只要在合適(shi)(shi)的(de)崗位(wei)上(shang)發(fa)揮出(chu)最大程度(du)的(de)才(cai)智，就是(shi)(shi)一定(ding)意(yi)義的(de)人(ren)(ren)才(cai)。我們(men)按(an)照這個原則(ze)，根據(ju)每(mei)個員工的(de)水平、特長、閱歷、性格等，將(jiang)其安排到(dao)相對適(shi)(shi)宜的(de)崗位(wei)上(shang)，做到(dao)了(le)人(ren)(ren)盡其才(cai)，才(cai)盡其能，促進了(le)企業持續、快速、高效發(fa)展。