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????? 核(he)心理念：讓(rang)想干(gan)事的(de)人(ren)有機會，能干(gan)事的(de)人(ren)有舞臺，干(gan)成(cheng)事的(de)人(ren)有地(di)位有待遇。唯才(cai)是舉，真才(cai)必用。
????? 一(yi)是德(de)才兼(jian)備原則。選拔和使用人(ren)才按照全面衡量(liang)，德(de)才兼(jian)備的要(yao)求，堅持(chi)有(you)德(de)無才是庸人(ren)，有(you)才無德(de)是小人(ren)，德(de)才不(bu)可偏廢(fei)。
????? 二是“效果(guo)論”原(yuan)則。在用才(cai)(cai)上，我(wo)們不看學歷看能力，不看文憑(ping)看水平(ping)，無論是什(shen)么(me)(me)身份，什(shen)么(me)(me)學歷，什(shen)么(me)(me)年齡(ling)，只(zhi)要干得好，干得比其他人(ren)(ren)出色，業(ye)績(ji)突出，就大(da)膽(dan)啟(qi)用，委(wei)以重任。目前，公(gong)司技術人(ren)(ren)員和中層管理人(ren)(ren)員平(ping)均年齡(ling)都在35歲左(zuo)右，車間主任平(ping)均年齡(ling)在30歲左(zuo)右。這些人(ren)(ren)雖(sui)然年齡(ling)不大(da)，有的學歷也(ye)不是很(hen)高，但(dan)有能力、有干勁、有業(ye)績(ji)。我(wo)們堅持的“效果(guo)論”用人(ren)(ren)機(ji)制，使(shi)一(yi)大(da)批德才(cai)(cai)兼備的人(ren)(ren)才(cai)(cai)脫穎而出，成為企業(ye)發展的棟梁。
???? ?三是(shi)實踐(jian)第(di)一的原則。“試玉(yu)要燒(shao)三日滿(man)，辨才須(xu)待七年期”。歷年來，凡到我(wo)集團工作的各類專業人才，我(wo)們都(dou)先安排到車間(jian)生產(chan)一線，讓(rang)其在實踐(jian)中鍛煉提(ti)高，然后通過公開考試，擇優選拔。
????? 四是優勝劣汰的原則。在選用(yong)人(ren)才上，我們(men)實現了由“伯(bo)樂(le)相(xiang)馬”向“賽場選馬”的轉變，誰(shui)干得最好，我們(men)就作為(wei)人(ren)才加以重用(yong)；否(fou)則，只能(neng)被(bei)淘(tao)汰出局。?
????? 五是“人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)是人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)”的(de)原則(ze)。在人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)使用(yong)(yong)上，消除模式化和神秘(mi)化，做(zuo)到(dao)(dao)因人(ren)(ren)(ren)(ren)而宜(yi)，量才(cai)適(shi)用(yong)(yong)。只要在合適(shi)的(de)崗位上發揮出最大程度的(de)才(cai)智，就是一定(ding)意(yi)義的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。我們按照這個(ge)原則(ze)，根據(ju)每(mei)個(ge)員工的(de)水平、特長、閱(yue)歷、性(xing)格(ge)等，將其(qi)安排到(dao)(dao)相對適(shi)宜(yi)的(de)崗位上，做(zuo)到(dao)(dao)了人(ren)(ren)(ren)(ren)盡其(qi)才(cai)，才(cai)盡其(qi)能，促進了企業持續、快速、高效發展。