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????? 核心理念：讓想(xiang)干事(shi)(shi)的人有(you)機(ji)會，能(neng)干事(shi)(shi)的人有(you)舞臺，干成事(shi)(shi)的人有(you)地位有(you)待(dai)遇。唯才是舉，真(zhen)才必用(yong)。
????? 一(yi)是(shi)德(de)才兼備原(yuan)則。選拔(ba)和使用人才按(an)照全面衡(heng)量，德(de)才兼備的(de)要(yao)求，堅持有德(de)無(wu)才是(shi)庸人，有才無(wu)德(de)是(shi)小人，德(de)才不可偏廢。
????? 二是“效果論(lun)(lun)”原則。在用(yong)才(cai)(cai)上，我們不(bu)(bu)看(kan)學歷看(kan)能力(li)，不(bu)(bu)看(kan)文憑看(kan)水(shui)平，無論(lun)(lun)是什么(me)身份，什么(me)學歷，什么(me)年(nian)(nian)齡(ling)，只要干得好，干得比其他人(ren)(ren)(ren)(ren)出色，業績(ji)突出，就大膽(dan)啟用(yong)，委以重任。目前，公(gong)司技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)和中(zhong)層管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)平均(jun)(jun)年(nian)(nian)齡(ling)都在35歲左右，車間(jian)主任平均(jun)(jun)年(nian)(nian)齡(ling)在30歲左右。這些人(ren)(ren)(ren)(ren)雖然年(nian)(nian)齡(ling)不(bu)(bu)大，有的學歷也不(bu)(bu)是很高(gao)，但有能力(li)、有干勁、有業績(ji)。我們堅持的“效果論(lun)(lun)”用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)機制，使一大批德才(cai)(cai)兼備的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)脫穎而出，成為企業發(fa)展的棟梁。
???? ?三是(shi)實踐(jian)第一的原則。“試(shi)玉(yu)要燒三日滿，辨才須(xu)待七(qi)年(nian)期”。歷年(nian)來，凡到我集(ji)團工(gong)作的各類專業人才，我們(men)都先安(an)排到車間(jian)生產一線，讓其在(zai)實踐(jian)中鍛(duan)煉提高，然后通(tong)過(guo)公(gong)開考試(shi)，擇(ze)優選拔。
????? 四(si)是(shi)優勝(sheng)劣汰(tai)的(de)原則(ze)。在選用人才上，我們實現了(le)由(you)“伯樂(le)相(xiang)馬”向“賽場選馬”的(de)轉變，誰干得最好，我們就作為(wei)人才加以重用；否則(ze)，只能(neng)被淘汰(tai)出局。?
????? 五是“人(ren)人(ren)是人(ren)才(cai)”的(de)(de)原(yuan)則(ze)。在人(ren)才(cai)使用上，消除模式化和神(shen)秘化，做到(dao)(dao)因人(ren)而宜(yi)，量才(cai)適(shi)用。只要在合(he)適(shi)的(de)(de)崗位上發揮出最大程度(du)的(de)(de)才(cai)智，就(jiu)是一定意義的(de)(de)人(ren)才(cai)。我們按照這個(ge)原(yuan)則(ze)，根據每個(ge)員工(gong)的(de)(de)水平、特長、閱歷、性格等(deng)，將其(qi)安排到(dao)(dao)相(xiang)對適(shi)宜(yi)的(de)(de)崗位上，做到(dao)(dao)了人(ren)盡其(qi)才(cai)，才(cai)盡其(qi)能，促進了企業(ye)持續(xu)、快速、高效發展。