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????? 核心理念(nian)：讓想(xiang)干事的(de)人有機會，能干事的(de)人有舞臺(tai)，干成事的(de)人有地位有待(dai)遇。唯才是舉，真才必用(yong)。
????? 一是德才(cai)兼(jian)備原則。選(xuan)拔和使用(yong)人(ren)才(cai)按照全(quan)面衡量，德才(cai)兼(jian)備的要求，堅持(chi)有(you)德無才(cai)是庸(yong)人(ren)，有(you)才(cai)無德是小人(ren)，德才(cai)不(bu)可偏廢。
????? 二是(shi)“效(xiao)果論”原則。在(zai)(zai)用才上(shang)，我們不(bu)看學歷(li)(li)看能力(li)，不(bu)看文憑看水(shui)平(ping)，無論是(shi)什么身份，什么學歷(li)(li)，什么年(nian)齡，只要干(gan)得(de)好，干(gan)得(de)比其他人(ren)出(chu)色，業(ye)績突(tu)出(chu)，就大(da)膽(dan)啟用，委以重任。目前(qian)，公司技術人(ren)員(yuan)和中(zhong)層(ceng)管理(li)人(ren)員(yuan)平(ping)均(jun)年(nian)齡都在(zai)(zai)35歲左右(you)，車(che)間主任平(ping)均(jun)年(nian)齡在(zai)(zai)30歲左右(you)。這些人(ren)雖然年(nian)齡不(bu)大(da)，有(you)的(de)學歷(li)(li)也(ye)不(bu)是(shi)很高，但有(you)能力(li)、有(you)干(gan)勁、有(you)業(ye)績。我們堅持(chi)的(de)“效(xiao)果論”用人(ren)機制，使一(yi)大(da)批(pi)德才兼備的(de)人(ren)才脫穎(ying)而出(chu)，成為企業(ye)發展的(de)棟梁。
???? ?三是實(shi)踐(jian)(jian)第一的(de)原則。“試玉(yu)要(yao)燒三日滿，辨才(cai)(cai)須(xu)待(dai)七年期”。歷年來，凡到我集(ji)團工作的(de)各類專業人才(cai)(cai)，我們都先安排到車間生產一線，讓其在(zai)實(shi)踐(jian)(jian)中(zhong)鍛(duan)煉提高，然后通過公(gong)開考試，擇優選(xuan)拔。
????? 四是優勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由“伯(bo)樂相(xiang)馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就(jiu)作(zuo)為人才加以重(zhong)用；否則，只能被淘(tao)汰出局。?
????? 五(wu)是(shi)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)”的(de)(de)原(yuan)則。在人(ren)(ren)才(cai)(cai)使用上(shang)，消(xiao)除模式化(hua)(hua)和(he)神秘化(hua)(hua)，做到因人(ren)(ren)而宜，量(liang)才(cai)(cai)適用。只要在合適的(de)(de)崗(gang)位上(shang)發揮出最大程(cheng)度的(de)(de)才(cai)(cai)智，就(jiu)是(shi)一定(ding)意(yi)義的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。我們按照這個原(yuan)則，根(gen)據每個員工的(de)(de)水平(ping)、特(te)長、閱歷、性格(ge)等，將其安排到相對(dui)適宜的(de)(de)崗(gang)位上(shang)，做到了人(ren)(ren)盡其才(cai)(cai)，才(cai)(cai)盡其能(neng)，促(cu)進了企業持(chi)續、快速、高(gao)效(xiao)發展。