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????? 核(he)心理念：讓想干(gan)(gan)事(shi)的(de)人有(you)機會，能干(gan)(gan)事(shi)的(de)人有(you)舞臺，干(gan)(gan)成事(shi)的(de)人有(you)地位有(you)待遇(yu)。唯才(cai)是舉，真才(cai)必(bi)用(yong)。
????? 一是德才(cai)兼備原(yuan)則。選拔和使用人(ren)(ren)才(cai)按照(zhao)全(quan)面衡量，德才(cai)兼備的要求，堅持(chi)有德無才(cai)是庸(yong)人(ren)(ren)，有才(cai)無德是小人(ren)(ren)，德才(cai)不可偏廢(fei)。
????? 二是(shi)“效(xiao)果論”原則。在用(yong)(yong)才上(shang)，我(wo)們不看(kan)學歷看(kan)能力(li)，不看(kan)文憑看(kan)水平，無(wu)論是(shi)什(shen)么(me)身份，什(shen)么(me)學歷，什(shen)么(me)年(nian)齡(ling)，只要干(gan)得(de)好，干(gan)得(de)比(bi)其他(ta)人出(chu)色，業績突出(chu)，就大膽啟(qi)用(yong)(yong)，委以(yi)重任。目(mu)前，公(gong)司技術(shu)人員和中(zhong)層管理人員平均年(nian)齡(ling)都在35歲左右(you)，車間(jian)主任平均年(nian)齡(ling)在30歲左右(you)。這(zhe)些人雖然年(nian)齡(ling)不大，有(you)(you)的(de)學歷也不是(shi)很高(gao)，但(dan)有(you)(you)能力(li)、有(you)(you)干(gan)勁、有(you)(you)業績。我(wo)們堅持的(de)“效(xiao)果論”用(yong)(yong)人機制，使一(yi)大批德才兼備的(de)人才脫穎而出(chu)，成(cheng)為企業發展的(de)棟(dong)梁。
???? ?三是(shi)實踐第一的(de)原則。“試玉要燒三日滿(man)，辨才(cai)須待七年期”。歷年來，凡(fan)到(dao)我集團工作(zuo)的(de)各類專業(ye)人才(cai)，我們都先安排到(dao)車(che)間生(sheng)產一線，讓其(qi)在實踐中鍛(duan)煉提(ti)高，然后通過公(gong)開(kai)考(kao)試，擇優選拔。
????? 四是優勝劣汰的(de)原(yuan)則。在(zai)選(xuan)用人才上，我們實現了由“伯樂(le)相(xiang)馬”向“賽(sai)場選(xuan)馬”的(de)轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否(fou)則，只能(neng)被(bei)淘汰出局。?
????? 五是(shi)“人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才”的原(yuan)則。在人(ren)(ren)(ren)(ren)才使用上，消(xiao)除模式(shi)化(hua)和神秘化(hua)，做(zuo)到(dao)因人(ren)(ren)(ren)(ren)而宜，量才適(shi)用。只要在合適(shi)的崗位(wei)(wei)上發揮(hui)出最大程度的才智(zhi)，就是(shi)一定意義的人(ren)(ren)(ren)(ren)才。我們按照這個原(yuan)則，根據每個員工的水平(ping)、特長、閱(yue)歷、性格等，將其(qi)(qi)安排到(dao)相對適(shi)宜的崗位(wei)(wei)上，做(zuo)到(dao)了人(ren)(ren)(ren)(ren)盡其(qi)(qi)才，才盡其(qi)(qi)能，促進了企業(ye)持(chi)續、快速、高效發展。